Consultoria Operacional
A oferta de um operador de transportes, deve resultar de um ciclo (planeamento, produção e operação) para construir Horários, Viagens, Serviço para as Viaturas e para os Motoristas, bem como o Escalamento de ambos os recursos. Quando tal acontece os resultados das empresas são excecionais pela otimização conseguida.
Todavia, pela nossa experiência, ao longo do tempo este ciclo deixa de existir e a maioria das alterações/correções necessárias à operação são realizadas diretamente sobre a operação, até porque normalmente as empresas não têm recursos técnicos disponíveis ou tempo para realizar continuamente o ciclo completo. A consequência é que cada desperdício gerado na produção, ocorre pelo menos, várias vezes ao dia, 7 dias por semana e 52 semanas por ano.
Os nossos especialistas passaram toda a sua vida nos transportes e sabem ajudá-lo a recolocar a sua oferta no ciclo correto. Além disso conhecem pela prática, a maioria dos sistemas que a sua empresa utiliza: Gestão de frotas, TRANSPORTER, SAE, SIGGESC, AS400 nos transportes, BILHETICA, SISTEMA VIVA ou ANDANTE, são alguns dos sistemas que conhecemos como a palma das nossas mãos.
Oferecemos ainda suporte na implementação de soluções, avaliando alguns dos seus processos operacionais ou realizando uma avaliação completa aos processos, recursos e atividades. Nós podemos ajudar a otimizar a sua operação e a reduzir Km, horas extras, viaturas, motoristas, etc.
Peça-nos uma avaliação à sua operação.
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OUTSOURCING RH
O outsourcing é muito utilizado pelas empresas como forma de ter acesso a serviços especializados sem aumentar a sua estrutura de custos e o quadro de pessoal.
Diante dos avanços tecnológicos e da globalização, a área dos Recursos Humanos necessita estar cada vez mais atenta a fatores sociais e para isso precisa ser flexível, eficiente e ter uma visão empreendedora, de modo a gerir adequadamente as pessoas para que elas contribuam com níveis cada vez maiores de performance para aumentar a produtividade da empresa.
Os RH cumprem um papel fundamental na criação de valor, tanto para os colaboradores como para as empresas, devendo ser uma aposta indispensável para o sucesso de qualquer empresa.
Vantagem de contratar o serviço de Outsourcing:
Permite libertar recursos quer a nível humano, técnico e financeiro para as atividades-chave da empresa;
Permite aceder a tecnologias e a especialistas que não tem dentro da empresa;
Possibilita o desempenho de atividades de difícil gestão ou controlo;
Desenvolve uma nova estrutura organizacional com menos níveis hierárquicos capaz de aumentar a flexibilidade e a rapidez de adaptação às alterações do meio envolvente;
Permite a transformação de custos fixos em custos variáveis;
Reduz custos operacionais e garante um maior controlo e melhor orçamentação dos custos.
Otimize os seus recursos, foque no que melhor sabe fazer e entregue o resto aos nossos especialistas!
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RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
A necessidade de pessoas capacitadas no setor dos transportes tem sido cada vez maior, e as operadoras de transporte têm sido muito afetadas nos seus quadros e serviços.
Além disso, existe uma crescente falta de motoristas profissionais no País e na Europa.
Somos especialistas no recrutamento e seleção das pessoas dos transportes, por isso criamos o interJOBS, uma ferramenta com base em inteligência artificial (IA) que traz até si o colaborador certo para a sua empresa. Não basta contratar é preciso também reter.
A sua empresa é única e cada candidato também, por isso os nossos algoritmos identificam qual o candidato que tem o maior índice de compatibilidade com a vaga que nos entregou para preenchermos.
Traga a sua necessidade e nós ajudaremos a encontrar os colaboradores que precisa. Não recrute apenas, crie relações duradouras com os seus colaboradores.
Entre em contacto connosco sobre o Recrutamento & Seleção.
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO & CLIMA ORGANIZACIONAL
A Avaliação de Desempenho é uma ferramenta de gestão que permite à empresa medir as contribuições efetivas dos colaboradores e a partir desse resultado é possível incentivar e impulsionar a performance dos profissionais.
Quando a empresa define critérios e objetivos para mensurar o resultado de um colaborador, este passa a ter clareza quanto às expectativas da empresa sobre ele, que vai além das atribuições básicas do cargo, e tendem a se sentir mais comprometidos e motivados uma vez que sabem o que tem que fazer para ser reconhecido.
Ao implantar o processo de Gestão do Desempenho todos ganham na organização, pois possibilita:
Empresa: Identificar potenciais colaboradores para promoções ou transferências; Alcançar os objetivos organizacionais, por meio do desempenho individual; Identificar necessidades de formação direcionadas a cada colaborador ou às equipas.
Colaborador: Saber exatamente o que a empresa espera do seu desempenho; Ter feedback constante sobre os acertos e oportunidades de melhoria continua; Ter clareza sobre o seu potencial, bem como suas possibilidades de crescimento.
A Pesquisa de Clima estabelece diretrizes e critérios para o levantamento das perceções dos colaboradores em relação aos fatores que influenciam a sua relação com o trabalho, com o objetivo de estruturar o ambiente organizacional e avaliar a satisfação dos mesmos.
A partir do resultado obtido, é possível promover ações de manutenção ou melhoria do clima de acordo com as necessidades identificadas. Além de, possibilitar aos colaboradores participarem ativamente na criação do seu ambiente de trabalho e com isso, estimulá-los a assumirem responsabilidades pelos eventuais problemas identificados e respetivas soluções.
Vantagens da pesquiza do clima organizacional numa organização:
Contribui para o desenvolvimento de compromisso do colaborador com a estratégia da organização; ;
Mede a compatibilidade entre a cultura predominante e a cultura desejada;;
Contribui para o aumento da lealdade e o compromisso dos colaboradores.;
Colaboradores satisfeitos são mais felizes, produtivos, comprometidos e lucrativos!
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